首钢矿业公司战略转型研究

摘要

2015年实施的供给侧结构性改革，明确了以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的五大任务，而去产能位居这五大任务之首。供给侧结构性改革标志着中国经济已经进入调整转型的“新常态”。
　　“新常态”对我国冶金矿山企业提出的“新要求”是：去低端产能，降制造成本。由于我国铁矿产品用途单一、产业链短、产品附加值低、抗风险能力弱，主要依赖成本竞争。相比国内，全球“四巨头”铁矿商凭借庞大的优质资源，大规模的投资建设，低成本产能快速释放，垄断地位进一步加强，使国际铁矿石市场出现供给过剩。这个时期的主要特征是：需求增速放缓，价格低位震荡，环境约束增强，成本刚性上升，经营压力加大，深层问题凸显，企业发展艰难。
　　首钢矿业公司是首钢重要的钢铁原料基地，历经五十多年的快速发展，已成为国内具有较强影响力的大型矿山企业，采选技术装备水平、信息化管理水平位居同行业前列，为首钢乃至全国钢铁工业发展做出了贡献。纵观首钢矿业公司的发展历程，历经艰难曲折。特别是二十世纪九十年代末到二十一世纪初，矿价低迷，亏损严重。经过果断深化改革，分离辅助，分流人员，千方百计闯市场，激发了企业活力。虽然渡过了难关，但企业经营管理体制存在的深层次矛盾和问题没有得到彻底解决。随着我国经济进入“新常态”，钢铁业产能过剩的矛盾凸现，铁精矿粉价格出现了“断崖式”下降，一些深层次的问题开始暴露，企业发展由盛转衰，战略转型势在必行。
　　首先介绍选题的研究背景，梳理国内外研究现状，理清研究工具与方法。在此基础上，深入剖析企业的内外部环境，利用战略工具SWOT矩阵进行综合分析，使用QSPM工具对战略进行定量选择。开展矿产主业、相关产业和公益事业单位的战略描述，最后拟定战略转型的措施和战略转型的保障措施，以此来确保企业战略有效可行。论文通过研究首钢矿业公司的战略转型问题，对该企业的生产运营状况进行了实地调研，联系冶金矿山行业的发展现状，积极探讨在管理体制改革创新上，如何推动企业战略转型，为首钢矿业公司战略转型提供一个适用的解决方案，同时也为同行业的战略转型提供可供参考借鉴案例。

目录

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究的目的与意义

1.3 国内外研究现状

1.4 论文主要研究内容

1.5主要研究方法

第2章 理论基础

2.1 战略转型的基本概念

2.2 企业战略管理的相关理论

2.3 企业转型的基础理论

2.4 分析研究工具

第3章 首钢矿业公司环境分析

3.1 企业宏观环境分析

3.2 行业竞争环境分析

3.3内部条件分析

3.4 首钢矿业公司战略转型的动因分析

3.5 首钢矿业公司现行战略及存在的问题

第4章 首钢矿业公司SWOT分析和战略转型选择

4.1 公司SWOT分析

4.2 公司备选战略SWOT分析

4.3 首钢矿业公司战略选择

第5章 首钢矿业公司战略转型的设计与实施

5.1战略转型的定位

5.2 战略转型的目标

5.3 战略转型的路径

第6章 首钢矿业公司战略转型保障措施

6.1 政策和法律保障

6.2 体制机制保障

6.3 科技创新能力保障

6.4人力资源保障

6.5 企业文化保障

6.6 安全稳定保障

6.7 市场开拓能力保障

第7章 结论与展望

7.1 论文结论

7.2 展望与建议

参考文献

致谢