广州医学院行政管理人员绩效考核方案优化研究

摘要

绩效考核对于事业单位是实施不久的管理制度，对于高等院校这一特殊的事业单位，办学目标，办学思路的实现，办学效益、办学能力的提高，在相当大的程度上依赖于行政管理人员管理水平的提高。广州医学院行政管理人员的绩效考核是学校人力资源开发与管理工作的重要环节，对加强行政管理人员队伍自身建设和实现高校既定目标具有重要的意义。广州医学院行政管理人员绩效考核方案优化研究是研究如何加强与改进行政管理人员绩效考核，将学校的发展目标和管理人员个人目标联系起来，以获得业绩和效率的一个过程，是对学校所要达到的整体目标建立全体教职工共同理解的过程，也是通过管理以增加实现短期和长期目标的可能性，使学校整体效益不断提高的过程。广州医学院行政管理人员绩效考核与行政管理人员的切身利益密切相关，如果操作得当，它可以成为调动行政管理人员工作积极性的最有效手段之一，否则，就会导致不公与不满。通过对广州医学院原行政管理人员绩效方案的效果进行评价分析，试图探索出一个适合该校行政管理人员的绩效考核办法，形成改善绩效的考核循环，将绩效考核与激励机制一起构成一个控制系统，合理有效地运用它，使学校在不增加人力资本投入的情况下，提高整体效能和绩效，提高学校行政管理人员的满意度和进取心，提高学校人力资源管理的水平，实现学校与个人发展的“双赢”。

目录

文摘

英文文摘

声明

一、引言

(一)选题背景与意义

(二)国内外关于绩效考核研究现状

(三)本文的研究方法及主要观点

二、事业单位行政管人员绩效考核理论基础

(一)行政管理人员绩效考核理论基础

(二)事业单位特殊性

(三)事业单位行政管理人员绩效考核理论基础

三、广州医学院原行政管理人员绩效考核方案及其实施

(一)广州医学院简介

(二)广州医学院引入原行政管理人员绩效考核方案背景

(三)广州医学院原行政管理人员绩效考核方案介绍

(四)广州医学院原行政管理人员绩效考核方案实施与控制

四、广州医学院原行政管理人员绩效考核方案评价

(一)广州医学院原行政管理人员绩效考核方案评价调研方法

(二)广州医学院原行政管理人员的绩效考核方案调研数据分析

(三)广州医学院原行政管理人员的绩效考核方案结论与建议

五、广州医学院行政管理人员绩效考核方案优化

(一)广州医学院行政管理人员绩效考核方案指标调整设计原则

(二)广州医学院行政管理人员绩效考核方案指标标准及处理

(三)广州医学院行政管理人员绩效考核方案体系调整与优化

六、广州医学院行政管理人员绩效考核实施与监控

(一)构建广州医学院行政管理人员绩效考核执行激励机制

(二)完善广州医学院行政管理人员绩效考核约束机制

(三)建立健全广州医学院行政管理人员绩效考核的结果运用机制

参考文献

致谢

附录