金融风暴下FLY公司全面库存管理的应对方案设计

摘要

2008年产生于美国的次贷危机经过一步步演化逐渐扩大为一场波及全球的金融危机。以致全球经济的持续趋于疲弱，也促使全球消费能力明显的降低，尤其是消费性的电子产品出口增长率较往年都有了较大幅度的下降，这对在全球产业链中处于最低端的第三世界国家中的制造业产生的冲击更为显现和突出。
　　 FLY是一家在NASDAQ上市的美商投资的跨国公司(世界500强企业之一)，属于中国制造业-电子消费类产品代工企业，库存管理问题成为制约其长期生存发展的一个瓶颈问题。本文以FLY集团为典型企业进行实地调查，重新审视该企业的超高库存、资金周转不良、竞争力低下等当前最棘手的库存管理问题。作者通过实地调查、访谈法、案例分析、图表分析等方法，探寻上述问题产生的真实根源，研究解决问题的基本思路，设计了一个让企业能实现低库存管理目标的危机库存管理模式及危机应急方案，以期通过实施这一全面库存管理模式，实现低库存、资金迅速流转的库存管理目标，进而为增强该企业应对金融危机的市场应变能力和整体核心竞争力有所借鉴，也能为同行业的其他企业库存管理提供现实的决策参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

前言

一、绪论

(一)本研究的背景与意义

(二)问题的提出

(三)本文研究的思路与方法

二、本文研究的理论基础

(一)基本概念阐释

(二)国内外相关理论研究现状及库存管理理论概述

(三)本文研究的理论基础：全面库存管理

三、FLY公司库存管理现状分析

(一)FLY公司库存管理的基本业务流程

(二)FLY公司库存管理的原有模式

(三)FLY公司库存管理中现存的主要内部问题

(四)FLY公司库存管理中现存的主要外部问题

四 FLY公司库存管理的应对方案

(一) FLY公司库存管理的应对方案的设计背景

(二)全面库存管理的应对方案的设计原则

(三)全面库存管理的应对方案及其实施步骤

五、FLY公司全面库存管理模式实施效果评价

(一)全面库存管理模式的实施保障措施

(二)实施效果的总体评价

六、结论和建议

(一)结论

(二)建议

致谢

参考文献