后福岛时代我国核能的可持续性发展战略研究

摘要

2011年，福岛核电站的事故再次让“核电”成为舆论的焦点。“发展”还是“消灭”核电，成为许多国家的领导曾需要做出的重大战略决策。然而，人类社会发展对能源消费的需求持续增长，全球气候变化、雾霾、光化学污染、土壤等环境污染形式严峻，国家之间减少温室气体排放承诺的政治压力巨大。短期之内，风能、太阳能、水能、生物质能、潮汐能、地热等等可再生能源形式，由于其对环境条件的依赖性和技术水平限制，很难成为高品质的工业用能源。核电作为最有优势的可替代化石能源的清洁能源，仍然是绝大多数国家今后要大力发展的主力能源。从全球形式来讲，特别是亚洲远东地区，尽管受到福岛核电事故的影响，其发展的黄金时期仍然来到了。如何抓住机遇，克服核电固有的安全劣势，实现核电的可持续性发展，成为我国核能发展战略需要考虑的首要问题。
　　论文首先分析了福岛核电事故之后，核能行业在能源领域面临的生存环境和竞争态势。从核能的天然优势和劣势出发，以战略管理理论的宏观分析方法和竞争战略模型的观点进行分析。全面论述了福岛核事故之后核电所处的外部宏观环境，包括全球能源消费形式、我国的能源结构问题、国际核电发展的现状和趋势、国内核电发展的历史和现状、国家当前法律法规的变化、我国核电产业链的工业基础和技术发展程度、以及公众对核电风险的态度和接受能力，等等。并针对核能行业的特殊性质，提出了新的行业竞争的波特五力模型。分析了可再生能源、新兴核能技术、公众风险接受能力，核能行业创新能力在下一轮新能源竞争中的作用和产生的影响。
　　论文在分析了核电企业所处的外部和内部环境的基础上，提出了基于创新驱动的可持续性发展战略的概念。以面向“千年”、“绿色”、“安全”的理想能源为目标，为我国核能行业的发展制定了基于理想的完整核燃料循环体系下的、创新驱动的、可持续性发展战略。同时，论文就核能战略发展中的多元布局、技术路线、管理策略、保障措施等提出了具体的建议。
　　基于“原始创新”和“生态安全“的原则，在理想的核燃料体系下，发展绿色的千年核能，是我国核能行业面对在新形势下挑战和机遇，实现可持续发展的基本战略。

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一、序言

(一) 问题的提出

1、研究背景

2、研究意义

(二) 相关理论和研究方法

1、可持续性发展理论

2、战略管理理论及其外部环境分析方法

二、后福岛时代核电企业的生存环境和竞争态势分析

(一) 核能发电的特点和优势分析

1、核能的定义

2、核电的优势

3、核电的劣势

(二) 福岛核电站事故之后核能企业所处的宏观总体环境

1、我国的能源需求和碳排放的压力

2、我国能源消费的现状和预期

3、国际核电的现状和发展态势

4、国内核电发展的历史、现状和机遇

5、国家政策和法律法规的影响

6、公众对核电安全风险认知的影响

7、工业基础和先进核技术发展程度的影响

(三) 针对核能行业的波特五力模型

1、新进入者的作用（行业内的新生力量）

2、核能行业内部的竞争状况（行业发展的内驱力）

3、替代能源的威胁程度（替代品的威胁程度）

4、公众对核电风险的接受能力（买方的议价能力）

5、核电企业的创新能力（供应商的议价能力）

三、基于创新驱动的核裂变能可持续性发展战略规划

(一) 基于完整的燃料循环体系下的后处理技术多元均衡发展战略

1、当前核电生产过程中的燃料循环策略

2、基于完整燃料循环体系的后处理技术多元均衡发展战略

(二) 基于创新驱动的核裂变能可持续性发展战略

1、核电技术的演变

2、未来先进核裂变能

(三) 基于完整燃料循环体系的核电生态安全发展战略

1、放射性包容

2、三废管理

3、法律法规应用管理

4、“人因”管理

5、安全措施的技术保障

6、核能产业链的质量安全体系建设

7、核能行业的安全管理体系建设

四、核电企业可持续发展战略的保障措施

(一) 创新战略联盟

(二) 结构重组强调创新和未来发展方向的战略布局

(三) 加强国际合作

(四) 培养梯队

(五) 培养政府和公众接受度

五、结论与展望

参考文献

附录

致谢

作者简历