新公共管理视角下广州市A高校后勤财务管理体系研究

摘要

高校后勤财务管理是高校财务工作的重要组成部分，在高校公共管理属性框架下谋划、运行与发展，与高校财务管理相依相存，同时后勤财务管理又是后勤管理的核心内容，对后勤经营和发展发挥着重要作用。如何理顺高校后勤各级财务关系，有效发挥后勤财务的管理与监督职能，优化高校后勤财务管理体系以更好的适应新形势下的改革要求，同步提升高校后勤社会效益与经济效益，实现高校后勤的可持续发展，是目前值得探讨的重要问题。
　　广州市A高校后勤历经社会化改革十多年的发展，基本形成了一套完整的后勤财务管理体系。同时，面对既要保障后勤服务又要谋求生存所需效益空间的双重诉求，后勤财务管理发展遭遇瓶颈。基于此，本文在当前高校面临系列改革的大背景下，依据新公共管理理论和内部控制理论等理论框架，基于新公共管理视角对广州市A高校后勤财务管理体系进行个案研究，探讨如何创新后勤财务管理机制，强化财务监管职能，提高财会队伍整体素质，以此完善和优化广州市A高校后勤财务管理体系。

目录

声明

一、绪论

（一）研究背景及意义

（二）文献综述

（三）研究思路、内容及方法

二、高校后勤财务管理理论及实践回顾

（一）基本概念界定

（二）研究相关理论

（三）我国高校后勤财务管理发展历程

三、广州市A高校后勤财务管理现行体系分析

（一）广州市A高校后勤概况及其财务发展脉络梳理

（二）广州市A高校后勤现行财务管理体系分析

（三）利益相关者对广州市A高校后勤财务管理的评价

四、广州市A高校后勤财务管理体系问题诊断及原因分析

（一）财务管理目标存在的问题及原因

（二）财会组织机构与队伍存在的问题及原因

（三）财务管理流程与方法存在的主要问题与原因

五、高校后勤财务管理经验借鉴及启示

（一）国内外高校后勤财务管理主要模式

（二）国内外高校后勤财务管理经验借鉴

六、广州市A高校后勤财务管理体系发展策略分析

（一）明确财务管理目标，增强后勤经营活力

（二）加强财会队伍建设，提高财务管理水平

（三）创新财务管理制度，强化财务监管职能

（四）优化财会流程与方法，挖掘财务管理潜力

七、结论及展望

（一）主要内容和结论

（二）展望

参考文献

附录：广州市A高校后勤财务管理体系研究调查问卷

致谢