声明
第一章 绪论
1.1研究背景与意义
1.2国内外相关研究综述
1.2.1国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 论文结构
第二章 建设工程施工质量管理概述
2.1 基本概念
2.2 施工质量管理
2.2.1 施工质量管理特点和原则
2.2.2 施工质量管理的依据文件和步骤
2.2.3 影响施工质量的因素
2.3 施工质量管理理论
2.3.1 全面质量管理(TQC)思想
2.3.2 质量管理PDCA循环
2.3.3 项目质量控制体系
2.3.4 4M1E分析法
第三章 中建科技国际会展中心项目施工质量管理现状及存在问题分析
3.1 中建科技国际会展中心项目概况
3.1.1 建筑概况
3.1.2 项目施工管理的原则
3.1.3 项目的质量、进度、安全情况说明
3.2 中建科技国际会展中心项目施工质量管理的现状
3.2.1 施工质量计划的编制
3.2.2 施工准备情况
3.2.3 施工过程中的质量管理分析
3.2.4 施工与设计配合现状
3.3 中建科技国际会展中心项目施工质量管理的问题及原因分析
3.3.1 质量管理人员配备不足
3.3.2 材料的质量控制不严格
3.3.3 施工机械选型、布置及管理难度大
3.3.4 现场施工工艺复杂
3.3.5 施工质量管理环境复杂
第四章 中建科技国际会展中心项目施工质量管理的改进对策
4.1加强施工人员队伍建设
4.1.1 调整管理人员数量保证结构合理
4.1.2 优化质量管理组织机构
4.1.3 加强质量教育培训
4.1.4 严格落实质量责任制
4.1.5 加强设计与施工的协调管理
4.2 健全材料管理体系
4.2.1 严格执行材料设备流转程序
4.2.2 完善设计变更制度
4.2.3 规范现场材料管理
4.2.4 加强工程实体材料的质量控制
4.3 合理选用机械设备
4.3.1 合理配备主要施工机械
4.3.2 合理选用塔吊设备
4.4 加强对质量问题的监控
4.4.1 土建施工重难点控制措施
4.4.2 钢结构施工重难点控制措施
4.4.3 质量问题的防治措施
4.5 减少环境对施工质量管理的影响
4.5.1 建立总包管理体系
4.5.2 优化施工组织安排
4.5.3 合理安排工期
4.5.4 加强各单位沟通协调
4.5.5 提高施工质量标准
4.5.6 BIM全周期管控
第五章 中建科技国际会展中心项目施工质量管理改进对策的实施保障
5.1 宣传贯彻企业文化
5.2 完善质量管理组织架构
5.2.1 明确项目质量管理体系构成
5.2.2 项目质量管理组织架构图
5.2.3 明确岗位质量职责
5.2.4 质量管理体系验证
5.3 制定质量管理制度
5.3.1 会议制度
5.3.2 协调制度
5.3.3 报告审批制度
5.3.4 材料进场检验制度
5.3.5 三级检查制度
5.3.7 样板引路制度
5.3.8 施工挂牌制度
5.3.9 过程程序质量控制制度
5.3.10 质量问题处理制度
5.3.11 奖罚制度
5.3.12 分项分部验收制度
5.3.13 旁站制度
5.3.14 质量文件记录制度
5.3.15 检查、评比制度
5.3.16 实测实量制度
5.3.17 人力资源管理制度
5.3.18 信息、资料管理制度
5.4 明确质量控制要求
5.4.1 施工质量管理环境控制
5.4.2 施工及安装过程质量控制
第六章 结论
参考文献
致谢
个人简历
