小型批发企业成长战略探讨——一个基于厦门TX公司发展问题的探讨

摘要

小型批发企业是从事批发业务的小企业。制定适合自己的战略，保证它的实施并在一定时期内不断调整，使战略在正确的轨道上运行是小型批发企业持续发展的前提。目前，厦门的小批发商多以单门独店的方式经营，采用劳动密集的方式手工操作，信息网络技术应用远未普及，效率低下，企业家主要靠经验管理企业，缺乏战略管理的理念。 本篇论文将以TX公司作为案例研究的对象，研究了中小企业进行战略管理的必要性；通过现状分析，说明TX公司建立战略管理的必要性；运用战略管理理论，分析TX公司所处内外环境，制定相应的战略；在实施战略过程中，根据中小企业的战略管理理论，针对TX公司不同的发展时期，及时地调整战略；最后，针对目前遇到的问题，提出建立厂商同盟、发展电子商务和建立企业文化的对策。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

第一节选题背景

第二节研究内容和研究方法

第三节论文结构

第二章中小企业战略管理理论综述

第一节企业战略管理理论简述

第二节中小企业战略管理理论

第三节结论

第三章TX公司简介

第一节几个相关概念

第二节TX公司成立背景

第三节TX公司的发展情况和现状

第四节TX公司面临的问题

第四章TX公司的外部环境分析

第一节宏观环境分析

第二节行业环境分析

第三节TX公司面临的竞争环境分析

第四节结论

第五章TX公司的战略选择、实施和评价

第一节TX公司战略方向和总体战略

第二节TX公司创业期战略的选择、实施和评价

第三节TX公司成长阶段的战略选择和实施

第六章结论

第一节研究的主要结论

第二节有待进一步研究的问题

参考文献

致谢