从A公司的衰败反思我国企业内部控制制度建设

摘要

内部控制是决定现代企业管理水平的关键因素。企业为确保业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防范、发现和纠正错弊所制定和实施的一系列政策、措施及程序组成了企业的内控体系。在我国企业内部控制尚不完善的现阶段，知识经济浪潮的冲击和加入WTO后面临的全球性竞争带给企业日益严峻的生存、发展压力。而企业要提高经济效益、打造核心竞争力，建立、健全内部控制体系是势在必行且迫在眉睫的一环。 基于国内企业整体内控水平亟待提高，尤其是对风险管理认识方面与国际水平差距甚远的现实，本文旨在通过对国内外先进、成熟内部控制尤其是全面风险管理经验的借鉴、推广，整体架构、持续改进企业内部控制，以期提升我国企业的核心竞争力，从而实现优质、稳健、可持续发展。 本文运用案例分析法，理论与实务相结合，在依照美国COSO内部控制一企业风险管理框架对A公司内部控制进行案例分析的基础上，提出优化我国企业内部控制的若干建议。

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文摘

英文文摘

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第1章 引言

第2章 内部控制理论概述

2.1内部控制的涵义

2.2内部控制理论的发展

2.3内部控制原理

2.4内部控制框架与企业风险管理框架

第3章A公司内部控制案例分析

3.1 A公司概况

3.2 A公司内部控制评价

3.3 A公司内部控制案例的启示

第4章完善我国企业内部控制制度的思考

4.1我国企业内部控制现状及其原因分析

4.2构建企业风险管理框架的具体建议

参考文献

致 谢