KL大中型客车公司品牌定位研究

摘要

中国已经成为世界级大中型客车生产大国，而且近年来出口增长也异常迅猛，占据了世界大中型客车40％以上的产量和市场份额。中国拥有众多优秀的大中型客车企业，KL客车公司是其中的典型代表。虽然各个企业都有自己的品牌，但真正算得上有品牌定位并且定位得比较成功的，屈指可数。由于KL公司在中国大中型客车行业中极具典型性和代表性，本文选取其作为研究对象，希冀能通过对KL公司品牌定位的研究，为中国大中型客车行业的品牌定位工作提供一些有价值的参考。本文首先对菲利普·科特勒、唐·舒尔茨、杰克·特劳特的品牌和定位理论，以及相应的品牌定位策略和方法进行了一定的研究综述，由此总结出了品牌定位过程、品牌核心优势体现、品牌定位的承继和延伸、品牌定位实践手段、品牌提升效果这五个主要的品牌定位评价标准。接着，对KL公司的历史、产品、市场及经营状况进行了充分的分析，重点对其品牌定位的演变过程以及现行品牌定位的产生历程进行了仔细的探讨，得出了KL公司现行品牌定位基本合适的结论。同时，对KL公司品牌定位的走向做出了扩大、聚焦、情感三个可能走向的判定，也对KL公司品牌定位未来的延伸方向，从品牌主张和品牌传播指导方向两方面做出了作者自己的建议。

目录

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.1.1世界大中型客车市场现状简述

1.1.2中国大中型客车品牌和品牌定位状况以及实际运用中的不足

1.2研究目的

1.3研究内容和框架

第二章 品牌定位的理论基础

2.1品牌概述

2.1.1品牌的定义

2.1.2菲利普·科特勒的品牌论述

2.1.3唐·舒尔茨的品牌论述

2.2定位概述--杰克·特劳特的定位论述

2.2.1定位的概念

2.2.2定位的基本方法和步骤

2.3品牌定位综述

2.3.1品牌定位的定义

2.3.2品牌定位的意义

2.3.3品牌定位的方法

2.3.4品牌定位的典型策略

2.3.5品牌定位的评价方法探讨

第三章 中国大中型客车行业的发展状况

3.1中国汽车市场现状简况

3.2中国客车市场现状简况

3.3中国大中型客车市场现状简况

第四章 KL公司简介

4.1 KL公司简况

4.2 KL公司的产品和市场状况

4.3 KL公司的经营现状

4.4 KL公司存在的主要问题

第五章 KL公司品牌定位演变历程

5.1 KL公司的品牌来由及释义

5.2 KL公司品牌定位的演变历程

5.3 KL公司现行品牌定位的制定历程

5.4 KL公司实践现行品牌定位的方法

第六章 结论和建议

6.1 KL公司现行品牌定位的评价

6.2 KL公司品牌定位的走向评判

6.3 KL公司品牌定位未来延伸方向建议

参考文献

附录

致谢辞