声明
摘要
第一章 绪论
1．1研究背景和意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2国内外研究现状
1．3研究的主要内容
1．4研究方法和技术路线
1．4．1研究方法
1．4．2技术路线
第二章相关基础理论研究
2．1 DB工程总承包的定义
2．2 DB工程总承包的特点
2．3 DB工程总承包模式与传统工程承包模式的区别
2．4 DB工程总承包组织结构模式分析
2．4．1施工单位为DB工程总承包商
2．4．2设计单位为DB工程总承包商
2．4．3设计、施工单位以联合体方式组成的DB工程总承包商
2．4．4设计施工一体化的单位为DB工程总承包商
2．4．5不同单位主导的联合体DB工程总承包模式的对比
2．5本章小结
第三章DB工程总承包管理模式和其他管理模式的适用范围
3．1不同管理模式适用范围
3．2不同管理模式的对比分析
3．3项目管理模式的选择分析方法
3．4本章小结
第四章基于施工方为主的DB工程总承包模式分析
4．1施工方为主的DB工程总承包模式的特点
4．2 DB工程总承包模式中项目相关方的关系与利益诉求
4．2．1总承包联合体中施工方与设计方的关系定位
4．2．2总承包联合体中施工方与设计方的利益诉求
4．3 DB工程总承包模式中项目相关方的利益的博弈分析
4．3．1总承包联合体中优化收益分配
4．3．2优化收益分配的博弈及解决办法
4．4 DB工程总承包模式中施工方利益诉求实现的路径与约束
4．4．1行业平均利润的获得及约束
4．4．2优化利润的获得及约束
4．4．3管理利润的获得及约束
4．5施工方在DB工程总承包模式的行为模式
4．6以施工方为主的DB工程总承包模式的利益保障与项目实施
4．7本章小结
第五章以施工方为主的DB工程总承包模式在工程中的应用
5．1工程基本情况
5．1．1项目概况
5．1．2项目重难点分析
5．1．3管理难点
5．2工程项目管理模式的选择
5．2．1建立层次结构模型
5．2．2构造判断矩阵
5．2．3层次单排序
5．2．4层次总排序
5．3工程项目相关方的利益与利益诉求
5．4施工方利益诉求与实现的路径
5．5工程项目的运作与施工方的利益保障
5．5．1项目管理机构
5．5．2项目沟通与协调机制
5．5．3项目风险识别及管控
5．6本案例实施的效果分析
5．6．1质量管理
5．6．2进度管理
5．6．3成本管理
5．6．4安全生产管理
5．6．5设备及材料管理
5．6．6环保管理
5．7本章小结
第六章对完善以施工方为主的DB工程总承包管理模式的思考与建议
6．1施工方与项目各方的关系定位
6．2总承包商与业主的风险分配
6．3总承包商的内部利益分配
6．4联合体可能存在的问题及解决措施
6．5本章小结
第七章结论与展望
7．2展望
致谢
参考文献
