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1 绪论
1.1 研究背景
1.2 本文企业营销战略分析所运用到的理论和方法
1.2.1 企业战略
1.2.2 竞争战略
1.2.3 营销战略
1.2.4 环境分析
1.3 工业控制自动化行业战略研究现状
1.4 本文研究的主要内容
1.5 论文期望达到的效果
2 理论方法分析
2.1 企业所处经营环境分析的主要方法
2.1.1 企业宏观环境分析方法
2.1.2 行业环境分析方法
2.1.3 企业微观环境分析方法
2.2 企业竞争战略的三种具体方式
2.2.1 总成本领先战略
2.2.2 标歧立异战略
2.2.3 目标聚集战略
2.3 营销战略的主要内容
2.3.1 营销战略
2.3.2 市场定位战略
2.3.3 营销组合策略
3 三菱电机自动化(上海)竞争环境分析
3.1 三菱电机自动化(上海)公司情况
3.2 工业控制自动化行业宏观环境分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 科技环境
3.3 三菱电机自动化(上海)公司所在行业环境分析
3.3.1 商业环境分析
3.3.2 产品用户分析
3.3.3 我国工业控制自动化行业产品特征分析
3.4 三菱电机自动化(上海)公司竞争环境分析
3.4.1 行业内现有竞争对手分析
3.4.2 潜在竞争者分析
3.4.3 供应商竞争能力分析
3.4.4 购买者竞争能力分析
3.4.5 替代品竞争能力分析
3.5 三菱电机自动化(上海)公司的SWOT分析
3.5.1 三菱电机自动化(上海)公司经营状况
3.5.2 三菱电机自动化(上海)公司的SWOT分析
3.6 小结
4 三菱电机自动化(上海)公司营销战略分析
4.1 三菱电机自动化(上海)公司的市场战略
4.1.1 市场细分战略
4.1.2 市场定位战略
4.2 三菱电机自动化(上海)公司的市场竞争战略选择
4.3 三菱电机自动化(上海)的市场营销组合战略
4.3.1 产品战略
4.3.2 价格竞争战略
4.3.3 分销战略
4.3.4 促销战略
4.4 小结
4.4.1 清晰并且清醒的市场定位是保证企业经营方向的核心
4.4.2 以目标聚集战略为基础,把资源集中在优势明显的三大核心区域
4.4.3 以正确的定位和战略指导实际营销活动
5 三菱电机自动化(上海)公司营销战略实施、控制与评价
5.1 战略组织机构的建立
5.2 人力资源培训和管理
5.2.1 人员的引进和培训
5.2.2 合理的激励机制
5.2.3 职工队伍的稳定
5.3 实施效果及评价
5.3.1 在企业规模方面
5.3.2 在市场占有率方面
5.3.3 在企业其他财务指标方面
5.3.4 在企业核心竞争力之一销售网络建设方面
5.3.5 在品牌建设方面
5.4 小结
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献