中小房地产企业管理规范化实例——S市某房地产公司组织结构设计

摘要

本课题来源于自选题目,作者本人曾就职于成都市一家房地产公司。该公司是一家集房地产投资、开发、运营、服务为一体的专业房地产公司，具有典型的代表意义。目前该公司正处在扩张和发展的阶段，拥有员工100余名，是一家民营性质的小型房地产企业。而随着我国政府一系列房地产宏观调控政策的出台,中小型房地产企业不仅仅面临着土地获取难、融资难、收益压缩和资金紧张等问题的困扰与挑战，同时也面临着企业内部管理的瓶颈。因此本课题以成都市某小型房地产公司为实例，从流程规范化的角度分析研究中小型房地产企业当前的内部管理现状以及面临的的问题,探讨中小房地产企业如何进行组织结构设计与流程再造。
　　对于房地产企业来讲，流程再造，不仅仅是对企业的管理与业务流程的再造，而且是要将以职能为核心的企业改造成以流程为核心的企业，这也就是我们所说的流程再造。中小房地产企业只有通过不断地变革与创新（广义上这里不仅仅包括流程再造，还包括企业组织的再造和变革），才能使原来暮气沉沉的企业重新焕发出青春，并且充满朝气、充满生机、充满活力的蓬勃发展！
　　论文在研究过程中充分采用理论分析、政策分析、数据调查和比较方法等作为基本研究方法。同时将企业战略管理、市场营销等学科的管理方法及手段运用到了课题的研究中去,实现了对中小型房地产企业当前现状和发展策略的系统化研究,对现有的研究进行了创新和深化。

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1 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究综述

1.3 研究目的和意义

1.4 研究方法

1.5 研究思路

2 房地产企业组织结构设计的原则及类型

2.1企业组织结构设计的原则及注意事项

2.2房地产企业组织结构的主要形成

2.3常见的集团管控类型

2.4常见房地产企业项目管理模式

3 房地产企业的组织结构设计

3.1 企业管理层次与管理幅度的确定

3.2 管控方式选择——房地产价值链管控3.2.1 房地产价值链管控

4 目标企业组织结构设计

4.1 目标企业的现状及管控设计原则4.1.1 目标企业战略现状

4.2 目标企业管控优化建议

4.3 目标企业组织架构设置

4.4 目标企业部门组织架构与部门职责4.4.1 战略投资部

致谢

参考文献