基于作业的建筑施工项目成本分析及优化体系研究

摘要

当前世界经济不景气、国内经济增速持续下滑，随之而来的是建筑行业状态低迷，竞争愈加激烈，很多建筑施工企业面临着能否生存的重大考验。在这样一个微利背景下，建筑施工企业要在激烈的竞争中求生存、谋发展，成本控制显得愈发重要。我国的建筑行业大多以建筑施工项目为单位，因此，建筑企业要想控制好成本，首先就要从建筑施工项目入手，进行施工项目的成本管理，在保证质量、进度的前提下尽可能地降低工程成本，提升经济效益。但是在具体的实施过程中，存在很多会计核算与成本管理方面的问题：一方面，成本管理意识薄弱，责任体系不健全，缺乏有效激励机制；另一方面，成本管理目标不够明确，成本核算流于形式。
　　文章以当前建筑施工项目成本管理中存在的问题为切入点，对当前成本分析及优化的不足进行分析；结合建筑施工项目投资大、周期长、过程复杂、跨部门协作作业多等特点，提出作业人员主动参与成本管理的重要性，尝试以作业成本法为理论基础，构建一种较为通用的，可以实现自我优化的建筑施工项目成本分析及优化体系。
　　基于此，结合建筑施工项目特点，首先，通过探讨成本分析及优化体系构建的可行性及必要性，分析了体系的动力来源、实施路径以及体系运行的组织保障，进而提出体系的基本框架。然后，应用工作分解结构和作业成本计算的方法，对作业目标成本进行确定；并在作业基础管理中融入责任成本管理思想，将责任中心建立在作业中心之上，对项目成本进行分析与评价；进而利用作业链理论及流程再造等思想，对建筑施工项目的作业成本进行优化，同时对项目组织建设提出建议。这样，既体现了作业基础管理精确核算的优势，又结合了责任成本管理思想中“责、权、利”的统一，有效发挥激励作用，进而实现全员参与、自我优化的成本管理。本文的最终目标是：为了更好地指导实践，切实提高建筑施工项目成本分析及优化水平，以期用更低的成本获得更高的效益。
　　文章以东邦城市花园项目为例，对其成本管理进行分析，模拟应用基于作业的成本分析及优化体系：划分了作业成本中心，演示了基于作业的成本计算方法，确定了基于作业的目标成本；然后对核心作业及作业中心进行成本分析和评价；进而有针对性的对成本分析及优化的主体、客体及其相互联系实施成本优化；在现有组织结构的基础上，完善了组织建设，为成本分析及优化体系有效运行的保障提出改进建议。通过整个体系的运行探讨了其普适性及具体应用效果，以求不断优化完善。

目录

1 绪 论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究综述

1.3 研究思路、内容与方法

2 相关概念及理论基础

2.1 相关概念界定

2.2 责任成本管理

2.3 激励理论

2.4 流程再造理论

2.5 作业基础管理

2.6 本章小结

3 基于作业的建筑施工项目成本分析及优化体系构建的必要性分析

3.1 传统成本分析法与作业成本分析法的对比分析

3.2 成本分析及优化应用作业成本法的可行性及必要性

3.3 基于作业的建筑施工项目成本分析及优化体系设计要素

3.4 本章小结

4 基于作业的建筑施工项目成本分析及优化体系的设计

4.1 作业成本中心的建立

4.2 基于作业的目标成本的确定

4.3 基于作业的成本分析与评价

4.4 基于作业的成本优化

4.5 体系运行的组织保障

4.6 本章小结

5 基于作业的建筑施工项目成本分析及优化体系的应用研究

5.1 东邦城市花园项目的概况

5.2 作业成本中心的建立

5.3 基于作业的目标成本的确定

5.4 基于作业的项目成本分析与评价

5.5 基于作业的项目成本优化

5.6 基于体系运行的组织结构优化

5.7 本章小结

6 总结与展望

6.1 总结

6.2 研究不足与展望

致谢

参考文献