声明
1 导论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究述评
1.3 研究目的与内容
1.4 研究方法与技术路线
2 相关核心概念界定与理论基础
2.1 相关核心概念界定
2.2 理论基础
3 海尔集团组织变革的诱因及实施进展
3.1 海尔集团组织变革的诱因
3.2 海尔集团组织变革的实施进展
3.3 组织变革对绩效考核体系提出的新挑战
4 海尔小微公司绩效考核体系存在的问题及变革重点
4.1 海尔小微公司绩效考核体系存在的问题及成因
4.2 海尔小微公司绩效考核体系变革方向及重点
5 基于组织变革的海尔小微公司绩效考核体系构建
5.1 海尔小微公司绩效考核体系构建原则
5.2 海尔小微公司绩效考核体系构建过程
5.3 海尔小微公司绩效考核体系构建案例
6 海尔小微公司绩效考核体系的实施应用
6.1 海尔小微公司绩效考核体系实施程序
6.2 海尔小微公司绩效考核结果应用
6.3 海尔小微公司绩效考核变革方案的评估
6.4 海尔小微公司绩效考核体系配套机制的建设
7 结论及展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
附录:对赌契约的部分模板