企业核心人才能力的评价和利用研究——以IT企业技术类核心人才为例

摘要

时代的发展，竞争的加剧，企业的竞争能力越来越体现在其拥有人才的质与量上，尤其是IT企业基于对资本增值和技术创新的狂热追求，越来越把人才的管理问题作为企业组织绩效得以实现的关键事项。　　本文的研究旨在探讨企业核心人才能力的评价和利用对提高人—岗匹配度的影响，并以IT企业技术类核心人才为例进行研究。首先，以企业关键岗位为切入点，系统分系了IT企业不同岗位能级的技术类核心人才能力结构差异，并对能力差异形成和利用的影响因素进行了归纳和总结，得出影响核心人才能力形成和利用的影响因素有三方面，一是核心人才自身因素，二是企业因素，三是社会因素。其次，根据岗位任职资格和任务内容建立了IT企业的高级技术工程师的能力评价指标体系，用层次分析法确立评价指标体系的权值，比较专家评价结果和个人评价结果的一致性程度，诊断了该工程师能力发挥的影响因素，并将影响能力发挥的因素分为确定、可能可疑三级。最后，基于IT企业的发展阶段和技术类核心人才的能力水平，从核心人才自我感知价值的角度，探讨了企业处于不同阶段对不同能力水平核心人才的利用策略。

目录

文摘

英文文摘

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独创性声明和关于论文使用授权的说明

第一章绪论

1.1问题的提出和研究目的

1.2文献综述和概念界定

1.3研究内容、研究方法、研究意义和研究特色

第二章企业核心人才能力的系统分析

2.1企业核心人才的构成及其特征

2.2企业核心人才能力形成的影响因素

2.3企业核心人才能力利用的影响因素

第三章企业核心人才能力的评价

3.1企业核心人才能力评价方法选择

3.2企业核心人才能力评价的指标体系构建

3.3企业核心人才能力评价的结果诊断

第四章企业核心人才能力有效利用的策略

4.1企业核心人才能力发挥的条件

4.2企业核心人才能力发挥的影响因素

4.3企业核心人才能力的有效利用策略

第五章研究结论和建议

5.1研究结论

5.2进一步研究的建议

参考文献

致谢

附录

附录1企业核心人才能力的评价标准表

附录2企业核心人才能力评价的专家判断矩阵

附录3企业核心人才能力判断矩阵的一致性计算表

附录4企业核心人才能力评价的评判分值表

个人简介