基于战略我国企业人力资源管理人员胜任力模型的构建与比较分析

摘要

本文是在全世界刚刚度过了一次经济危机,中国许多的企业经历了一次沉重考验的背景下,研究我国企业人力资源管理人员(本文以下简称HR)在战略需求下应具备什么胜任力以及应更加关注培养自身哪些方面的胜任素质的问题。
　　 国内外已有很多HR胜任力的相关研究,但从了解企业高管团队(本文以下简称CEOs)对HR的胜任力的需求基础上,构建HR胜任力模型的研究基本没有。本文认为CEOs对HR的需求更倾向于站在企业战略需求的视角上,鉴于此借助于CEOs的视角,构建出基于战略视角的我国HR胜任力的模型是最一个较为合理的研究入口。本文通过科学的设计过程构建出基于战略视角的我国HR胜任力的概念框架,在对概念框架进行CEOs问卷调研验证以及HR调研后,得出的主要结论即创新之处有:
　　 1、基于战略视角的我国HR的胜任力模型由6个维度的胜任力组成,分别是:个人品格、人力资源管理(本文以下简称HRM)技能、战略决策支持、变革管理、文化管理及商业知识,该模型为我国HR未来HR能力的培养提供了指导思路。
　　 ,2、本研究编制的胜任力评价量表是经过了严格的设计过程,量表本身也具有较好的信度与效度,可供今后的研究使用。
　　 3、比较分析CEOs与HR对HR六个维度胜任力的重要程度评价显示:在变革管理维度两群体的评价得分相对其他维度都高；在个人品格、文化管理、商业知识方面评价差距较大等。