我国集团企业全面预算管理研究——基于JN集团全面预算管理实践

摘要

全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,优化资源配置,实现企业战略目标的管理方法。在我国,许多企业特别是大型集团企业吸取了西方发达国家企业的成功经验,逐渐重视并应用这一理论方法,它对提高企业管理水平,健全现代企业制度,增强企业综合实力更好地适应市场经济的发展起到一定的推动作用,但是,由于我国长期处于计划经济体制下,企业对全面预算管理的实施正处于初级阶段,对管理方式的思想转变和适应都需要一定的时间和过程,在实际运用中,并没有达到预期理想的效果。
　　本文通过对全面预算管理理论产生和发展历程的综述,系统介绍了全面预算管理的内涵、特点、组织体系和作用,结合笔者在预算管理工作中的实际经验,以JN集团企业全面预算管理制度为案例,具体探讨了JN集团全面预算管理的现状和存在的薄弱环节,提出了完善预算管理制度的建议,对JN集团实施全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。

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1 引 言

1.1 研究背景及研究意义

1.2 研究内容

1.3 研究思路和研究方法

1.4 整体框架

1.5 可能的创新点

2 全面预算管理的相关文献综述

2.1 全面预算管理的理论综述

2.2 全面预算管理的实践综述

3 全面预算管理在JN集团公司中的实践案例

3.1 JN集团公司概况

3.2 JN集团企业全面预算管理制度

4 JN集团企业实施全面预算管理的效果

4.1 JN集团企业开展全面预算管理取得的成绩

4.2 JN集团企业全面预算管理存在的薄弱环节及原因分析

5 完善JN集团企业全面预算管理的建议

5.1 树立全面预算管理融入JN集团企业战略管理的理念

5.2 转变JN集团企业的预算控制模式

5.3 增加JN集团企业组织结构的柔性化

5.4 进一步加强信息系统与预算管理的结合

5.5 完善预算考核机制

6 研究结论

致谢

参考文献

在学期间发表的学术论文