校企合作人力资源开发模式的研究——以莱佛士学院为例

摘要

在当今迅猛发展的中国经济大潮推动下，众多的中国企业都在迅速成长，同时企业之间也充满了激烈的竞争。作为企业发展战略重要内容之一的人力资源开发与管理战略则在企业成长和市场竞争中起着无可替代的关键作用。探索创新企业人力资源开发模式，充分利用可以利用的资源，实现人力资源开发的效益最大化对企业健康发展具有重要意义。
　　 本论文提出了校企合作人力资源开发模式，致力于在一定程度上解决现阶段企业人力资源开发过程中存在的问题，即企业通常以文凭高低评估人才，缺乏组织培训的积极性，员工在接受培训时缺乏主动性，学习的知识与工作产生脱节，培训方式和内容较单一，缺乏创新，从而造成人力资源开发工作不能够达到预期的效果，效率较低的问题。本文通过对国内外企业人力资源开发模式和校企合作的有关理论以及实际情况的综合分析，提出了校企合作人力资源开发模式，并结合企业与莱佛士学院进行校企合作的实际案例进行分析验证。文中借鉴了企业人力资源管理、企业战略管理、组织行为学、市场营销学、企业伦理学和经济学等多学科的研究成果，着重以人力资源管理理论为基础，结合校企合作实际案例，论证了校企合作对企业人力资源开发效益最大化的作用。
　　 本文的创新点在于提出了校企合作进行人力资源开发的模式所特有的双向发起人方式、项目驱动渐进方式，以及双向循环封闭保障体系。通过这些创新方式，企业凭借高等院校的教育公共服务平台，将校企合作作为人力资源开发的重要手段之一，促进企业实现人力资源开发的效益最大化。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的

1．3 研究的意义

1．3．1 理论意义

1．3．2 实践意义

1．4 国内外研究现状

1．4．1 国内研究现状

1．4．2 国外研究现状

1．5 研究的方法

1．6 研究思路和整体框架

2 相关理论研究综述

2．1 人力资源开发的概念和基本理论

2．1．1 人力资源开发概念

2．1．2 人力资源开发理论

2．1．3 员工培训

2．1．4 员工培训的方式与实施

2．2 校企合作的概念和基本模式

2．2．1 校企合作的概念

2．2．2 校企合作的模式

2．3 校企合作对企业人力资源开发的作用

2．4 相关分析理论

2．4．1 SWOT分析法

2．4．2 价值工程理论

3 人力资源开发与校企合作所面临的问题

3．1 企业人力资源开发面临的问题

3．2 校企合作面临的问题

3．3 提出校企合作人力资源开发模式

4 构建校企合作人力资源开发模式

4．1 校企合作人力资源开发模式

4．1．1 校企合作人力资源开发模式的构成

4．1．2 校企合作人力资源开发模式的内涵

4．1．3 校企合作人力资源开发模式的内容

4．1．4 校企合作人力资源开发模式的评价方法

4．1．5 校企合作人力资源开发模式的适用范围

4．1．6 校企合作人力资源开发模式运行的基本条件

4．2 校企合作人力资源开发模式实施对策

4．2．1 企业与学校合作观念的创新

4．2．2 建立校企合作人力资源开发管理体制

4．2．3 建立校企合作人力资源开发合作机制

4．2．4 建立校企合作人力资源开发实施保障机制

5 案例与案例分析

5．1 企业与莱佛士学院合作的案例

5．1．1 校企合作招聘项目帮助企业发现和引进人才

5．1．2 校企合作设计项目提升企业员工绩效

5．1．3 校企合作培训项目提升与改善企业人力资源知识结构

5．2 企业与莱佛士学院校企合作的案例分析

5．2．1 校企合作人力资源开发模式在校企合作关系中的位置

5．2．2 合作发起方式对模式双发起人制度的验证

5．2．3 招聘项目合作对消除一味注重高学历问题的验证

5．2．4 专业项目合作对解决缺乏培训积极性问题的验证

5．2．5 平稳推进合作的方式对项目驱动渐进方式的验证

5．2．6 培训项目对人力资源开发效益提升作用的验证

5．2．7 整体运作方式对双向循环封闭保障机制的验证

5．2．8 校企合作人力资源开发模式成功的必然性

5．2．9 校企合作人力资源开发模式成功的意义

6 结论及建议

参考文献

致谢