首都机场备品备件信息化管理研究

摘要

作为维保用途的备品备件不是中间产品或销售给顾客的最终产品，它的管理方式不同于制造企业的原材料、半成品或成品。备品备件管理是企业资产管理的重要组成部分，它为企业现场设备设施正常运行提供了有力保障，更对机场安全有序运营起到了至关重要的作用。对于首都机场备件管理来说，高效的备品备件库存管理能有效地节约成本、减少由于备件短缺造成的停机损失及安全事故。本公司制定了成熟、先进的备品备件管理体系，并使用了SAP企业资源管理信息系统来管理备品备件及企业其他业务。
　　本论文研究了首都机场股份公司备品备件库存管理的业务流程、SAP系统现有管理流程及应用事务，并且针对典型备件消耗及公司整体库存进行了简要分析。通过对2013年年终统计数据分析，合理总结公司备件库存管理现状及存在问题，并分析其产生原因。在上述分析及总结的基础上，结合信息系统研发的相关知识，设计开发首都机场备品备件条形码系统，将其与现有管理系统相比较，取长补短创新采用双系统集成运行，对现有业务流程及库房操作进行整合，实现SAP信息系统与条形码系统结合并行，在数据积累的基础上增加多种分析报表。备品备件库存管理的改进工作应当是一个持续不断前进的过程，是需要不断调整修改、不断跟进实际管理效果完善的过程。
　　本文结合备件数据库管理及数据挖掘等相关知识，充分利用实施信息化管理系统后积累的丰富经验及数据，挖掘其潜在价值，从而对备件分类及需求预测等管理决策提供有力支持。
　　本文对首都机场备品备件管理工作提出了改进建议，在实施备件信息化管理后将有助于改进现有备品备件管理系统及库存数据统计分析工作，有效降低备件库存资金，从而提高首都机场备品备件库存管理效率，同时也可将其提供给类似企业作为参考。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的

1．3 研究方法

1．4 研究内容

2 文献综述

2．1 库存管理的理论

2．1．1 库存的定义

2．1．2 库存的功能

2．2 备件管理的理论

2．2．1 备件的分类

2．2．2 备件的生命周期(结合浴盆曲线)

2．2．3 备件需求预测

2．3 系统设计相关理论

3 公司备品备件库存管理现状及存在问题

3．1 公司简介

3．2 备品备件库存成本与管理的基本目标

3．2．1 备品备件库存成本结构

3．2．2 备品备件库存管理的基本目标

3．3 备品备件管理业务流程

3．3．1 备品备件采购业务流程

3．3．2 备品备件收货流程

3．3．3 备品备件发货流程

3．3．4 备品备件调拨流程

3．4 备品备件库存管理的主要问题分析

3．4．1 备品备件库存管理主要问题

3．4．2 单个备件库存及消耗现状分析

3．4．3 公司整体库存现状分析

4 公司备品备件库存管理信息化——基于双系统的集成设计

4．1 公司备品备件实施双系统集成运行基本思想

4．2 SAP备品备件库存管理系统设计

4．2．1 公司现有管理系统流程

4．2．2 SAP库存事务管理

4．3 条形码库存管理系统设计

4．3．1 条形码系统业务流程

4．3．2 条形码库存事务管理

4．3．3 条形码系统与SAP库存管理系统分析比较

4．4 备品备件库存管理SAP系统与条形码系统双系统集成

4．4．1 双系统集成前期工作

4．4．2 双系统集成业务流程

4．4．3 双系统集成优势

5 公司备品备件数据分析及库存管理优化

5．1 备品备件信息化优化评价

5．2 备品备件信息化利用

5．2．1 信息化系统应用中的统计数据

5．2．2 利用信息化数据对备件分类及应用

5．2．3 结合浴盆曲线及现场运行数据的需求预测

5．2．4 备件“零库存”及JIT管理模式的尝试

6 结论与政策建议

6．1 结论

6．2 政策建议

致谢

参考文献

在学校期间发表的学术论文