全国におけるオンパクの活動実態（その２）: 運営における組織の構造と収支に着目して

摘要

本稿では、各オンパクにおける収入財源の集計結果から、最初の開催から最後の開催にかけて黒字を維持しているイベントは過半以上であり、収入は補助金を中心とした財源から自主的に徴収した財源による運営に移行する傾向が明らかとなった。また、プログラムの分析からは、プロセスの体験や非日常的な場所の活用といった工夫をおこなっていることが明らかになった。　前稿と本稿より、本研究の展望として、課題である人材の不足について、全オンパクに共通して、地域やパートナーへの情報周知をおこない、外部協力者を得ることで、プログラムの企画や運営における負担を軽減できると考えられる。また、地域資源の横断的かつ多角的な活用をおこなうために、パートナーが持つ地域資源に対する知識やプログラムにおけるノウハウを共有する場を設けることが有効であると推察される。