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【24h】

米国におけるBIM を活用した民間発注者主導のプロジェクト運営に関する研究 その3 Big Room(大部屋制度)の概要

机译:美国私人承包商使用BIM进行项目管理研究第3部分“大房间概述”

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摘要

発注者、施工者、設計者、各専門工事会社が一同に一つの事務所空間でプロジェクトを進める「大部屋制度」の概要をS 社の事例を通して整理した。個々の企業の利得にとらわれる事なく、全チームメンバーが「竣工」という1 つの目標に向かって協力することを前提としたプロジェクトにおいてBIM 等の情報ツール群により情報管理と意思決定が円滑に行われているだけではなく、「大部屋制度」をはじめとしたトヨタ生産方式の様々な手法により問題発見と問題解決を図っていることを確認した。
机译:通过S公司的案例,组织了“大型房间系统”的概述,在该系统中,订购者,承包商,设计师和每个专业建筑公司在一个办公空间中进行项目。通过BIM等信息工具在项目中顺利进行信息管理和决策,这些项目假定所有团队成员都朝着“完成”的单个目标进行协作,而不管各个公司的利润如何。不仅如此,而且已经证实,丰田生产系统的各种方法(包括“大房间系统”)已用于发现和解决问题。

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