定点加工优秀卷烟工厂建设的探索与思考

摘要

从两个"10多个一到"20+10"再到"532" "461",意味着一个发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新的关键时期已经到来,随着中国烟草进一步整合,届时中国烟草将形成类似中移动,中石化以母公司为主体,定点、定向多点同时生产的局面.作为行业最大的品牌合作生产点之一的柳州卷烟分厂,如何在新一轮的烟草行业产业升级和公司"十二五"规划中明确工作任务,把握基本要求,抓住时机,超前谋划"卷烟定点加工型企业"产业升级的途径和方法,全力打造适合品牌合作生产要求的、具有先进加工水平的优秀卷烟工厂,为实现卷烟上水平做出应有的贡献,值得探讨和思考,本文结合柳州卷烟厂实际,对企业在对卷烟上水平战略下卷烟制造工厂的机遇、优劣势,全力落实维护品牌的发展措施、推动定点工厂建设,创建卷烟定点生产优秀加工工厂进行的重点探索和研究,包括如何克服品牌情结、提升制造"硬基础、软实力"的10个方面进行了探索和思考,努力为"卷烟定点加工型企业"创建优秀卷烟工厂摸索出一条可资的范本和找到一条适应市场、适应改革和实现持续发展的崭新模式.