AP1000首堆备品备件采购管理探析

摘要

本文从AP1000核电厂建造和生产两个阶段备品备件采购丁作侧重点的不同，分别提出了对应的管理措施，将对后续机组备品备件采购管理工作提供一定的借鉴作用。建造阶段，总承包模式下业主对备品备件采购的管控：业主提前介入总承包商的备品备件的采购管理，参与备件清单审查、价格谈判和制造质量监督，有效开展备件费用、进度和质量三大控制；过程中收集备件信息，并尽早启动备件编码丁作，建立完备的备件数据库，为业主接产后建立备件采购能力做好充分的准备。生产阶段，要以需求为导向加强备件计划管理，通过对采购和需求的双向考核，提高备件领用率；通过科学的备件定额管理，保持合理的储备数量以降低备件的各项成本，提高备件管理的经济性；通过简化采购流程提高采购效率，丰富备件供应渠道提高物资保障能力，真正实现备件及时快捷的供应，确保电厂安全、可靠运行的同时提高企业的经济效益。