浅谈媒体竞合中的报纸'有限数字化'——兼论《新华每日电讯》的新媒体应对策略

摘要

面对新技术和新终端的冲击,作为"最原始的媒介"而存在的报纸如何应对挑战,是每位报纸从业者都应该考虑的问题。笔者认为，报纸选择“数字化”是在“竞合”中创造新的媒介生态平衡。然而，“无限数字化”并不是收益最大化，报纸的数字化应当是“有限”的。新旧媒体间的关系是竞合而非取代。报网竞合，数字化应该是“有限”的，数字化会对报纸的“专业内容”进行稀释。“数字化”并没有产生新的盈利模式。“数字化”本身也是消耗惊人的行为。《新华每日电讯》的“有限数字化”应当以“竞合”为基本指导思想。落实《电讯》的新媒体应对战术，笔者认为，不妨按照“有限数字化”的思路，在“报纸上网”时“有所为”“有所不为”。以“搜索引擎”为表现的“综合数据服务”。以“应用程序”为表现的“数字报纸”。借力“三网融合”．关注“电视屏幕”。拓展“数据服务”、开发“应用程序”、关注“电视屏幕”，除了考虑生产成本和投资回报，更考虑到《电讯》在“数字化”之后的“易受性”和“形象感”。通过形成《电讯》的“形象感”，才能在用户身上获得认同，进而培养阅读习惯，形成使用忠诚度。