强势品牌缘何被如此整合？——Think，Volvo与IBM的跨案例分析

摘要

本文以我国企业并购强势品牌的现实问题出发，以组织理论和决策理论为基础，结合并购后品牌整合战略决策前因的研究成果，采用规范的案例研究方法，对联想整合Think品牌、吉利整合Volvo品牌和联想整合IBM品牌3个案例中品牌整合战略决策的前因进行了分析。研究发现：（1）战略重要性、企业家精神、品牌控制力、相对品牌强度、品牌协同性、品牌定位差异性、品牌老化程度、行业竞争性和法律约束性是品牌整合战略决策的重要前因，且不同前因对战略决策的影响是不同的；（2）不同战略以不同的前因作为决策基础。