农业龙头企业多元化经营风险分散机制分析——以广东省温氏集团为例

摘要

合适的多元化经营可以提高企业的竞争优势,加快企业的成长,反之也会损害企业资源的合理配置,甚至使企业陷入发展困境.农业企业发展面临的风险比一般企业更多,在开展多元化经营战略时需更谨慎.本文以温氏为例,从产品多元化、产业链拓展、地域多元化等方面入手,探讨其通过多元化经营成功分散风险的途径,以期为开展多元化经营的企业提供借鉴.rn 在温氏跨地域经营过程中，公司复制了在广东新兴取得成功的“公司+农户”的经营模式，在地域选择上也注重选择能够充分利用当地社会资本的地区，借助当地政府的支持、当地企业的力量等减少本土发展带来的一些摩擦。从某种程度上通过地域多元化发展反分散了企业的市场风险、自然风险、环境风险。农民可以根据以往的经验对于其的农产品市场价格做出一定程度的调整，从某种程度上规避价格风险。企业在扩大规模过程中的地域多元化发展可以取得不同地区政府的支持和帮助，若政府可以为企业提供自然风险基金或担保等，就为企业分散了集中经营可能引起的更大的风险。2008年的雪灾发生后，温氏集团属下部分公司也遭受倒塌销售棚、仓库、生产车间、冻死商品鸡、鸡苗等严重损失。温氏向受灾户捐助救灾资金帮助受灾户进行重建工作，再次体现了温氏一心一意为农户利益着想的精神。养殖地域的分散化从某种程度上可以减少这种灾害带来的损失。温氏在产业化生产过程中，利用养殖业的排泄物、生物废物，如鸡粪等开展有机肥的生产，大力发展有机肥料行业实现了环境污染风险的分散。