新形势下国有老煤炭企业以度危求生、改革脱困为目标的战略决策与实施

摘要

通过实施度危求生、改革脱困战略，极大激发了矿区干部职工的创新意识、竞争意识、效率效益意识，矿区上下涌动着保生存、促改革、求发展的巨大能量和火热激情。通过改革，公司在岗员工由2014年的15495人减少到2017年底的10654人，管理人员由2639人下降到1604人。通过改革，公司成本费用平均每年减少2亿余元，累计下降5. 57亿元，2017年实现利润2. 1亿元，同比减亏6. 55亿元，一举扭转了自2012年以来连续五年严重亏损的被动局面。通过改革煤炭主业安全保障、科技保障能力有所加强，较大程度地改变了煤炭主业长期存在的重生产，轻经营:重产量、轻质量思维惯势。非煤产业体制机制得到理顺，2017年基本实现了整体扭亏，较大程度的改变了非煤单位长期存在的重投入、轻产出，得规模，轻效益的思维惯势，基本实现了声企业保生存、员工保饭碗、矿区保稳定”的三年改革脱困的既定目标。