面向平台产品的可靠性专项工程项目管理实践

摘要

某可靠性专项工程作为国内首个平台类的大型航天可靠性工程项目,也是规模较大、关键技术较多、可靠度提升要求较高的一项重大工程.在各级领导的关怀和指导下,经过项目管理团队的探索和创新实践,以进度管理、质量管理、经费管理、人力资源管理、物资保障管理、风险管理等为主要管理要素,形成了一套符合航天实际发展的项目管理体系.在可靠性专项工程项目管理过程中,形成了丰富的实践经验.本文就项目实践过程和项目管理经验及创新进行了相关阐述,并就项目管理取得的成功进行了总结.随着国内航天的发展,产品可靠度要求的进一步提高,航天产品研发项目以及可靠性工程项目会随之增多,在这些新项目的管理过程中,可靠性专项工程的一些管理思路和经验可供借鉴.