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集团专线接入项目全流程评估体系

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摘要

构建集团专线项目全流程评估体系,包括投资效益评估、综合造价评估、项目建设进度评估、资金使用进度评估.评估体系可用于项目立项前评估、项目进展过程中监控、专线开通后评估.以中国移动某省公司2016年集团专线接入项目为例,从系统中取得评估所需基础数据,输出评估结果.

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来源
《中国移动通信集团设计院第23届新技术论坛》|2017年|734-736|共3页
会议地点香港
作者
庞丽丽; 陶成钢; 杨丽;
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作者单位

香港中医学会、教育研究基金会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类通信网络企业;
关键词
电信企业; 集团专线项目; 全流程评估体系; 投资效益; 造价管理; 项目建设进度; 资金使用进度;

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