壳牌对外合作区块开发管理经验浅析——以ZT项目为例

摘要

经过多年探索,中国石油企业与外企石油公司合作已经呈现出一种较为成熟的状态,相关合作开发业务逐渐频繁.2012年,壳牌公司开始对西南油气田公司ZT合作区块进行开发生产.生产实践发现,国外石油公司的开发管理技术有别于川内石油企业的做法.通过梳理壳牌(ZT)对外合作区块组织管理模式,对比采气场站标准化建设、数字信息化建设以及采气工艺的异同,总结积累壳牌公司开发管理经验,并结合国内采气场站运行现状,提出相关生产管理的对策建议.