CFO如何说服CEO有学问

摘要

CFO是企业的首席财务官,是CEO的战略伙伴,但现实工作中,CFO的工作“如履薄冰”,很多CFO,几乎都是在投资项目合同签字前才得知公司即将展开某项业务。面对如此环境,当CEO的某些决定不恰当时,CFO要学会适当的向CEO说不。提出要运用共同的语言来交流；推销财务理念，促使企业成长；及时提供适当的服务；超越问题本身。