基于PMO的地勘单位项目群管理组织结构贵州省地矿局105地质大队

摘要

就实行项目化管理的地勘单位而言,一般采用直线职能型、部门型组织结构等形式,而这些组织结构均存在着一系列不足,因此引入了项目管理办公室PMO这一概念.项目管理办公室PMO是随着项目管理从单项目管理发展到项目群管理的过程中,逐渐被认识和关注的.一种新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(模式)对单位的组织结构进行构建.基于项目管理办公室PMO的项目群管理组织结构从组织形式上保证了单位内多个项目与单位战略目标的一致性,使得单位资源得以优化配置和有效利用,专业部门间及职能和专业部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了单位项目群管理目标的实现,最终达到单位战略的实现.