流程标准化、工作精细化、数据准确化——水电五局信息化项目简介

摘要

中国水电五局始建于1954年,现有职工8481人,其中教授级高级工程师33人、副高专业技术人员323人、一级建造师100余人.现拥有资产总额95亿元,年市场营销额超180亿元,年施工产值超125亿元.公司先后在全国近30个省、市、自治区承建200多项大中型水利水电工程,安装200余台大中型机组,建成高速、高等级公路50余条.参与京沪高铁、石济客专、西成客专、川藏铁路等铁路工程建设,参与南水北调中、东线工程;成都市政、地铁工程、郑州北三环、陇海路、107国道改造工程等基础设施业务建设.在国外20余个国家和地区建成40多项水电、公路、铁路、风电等工程.随着公司战略规划的逐步实施，公司的规模在扩大，对提质增效的要求在不断提高，对于工程项目施工管理水平改善和提高的需求也变得日益迫切。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，而ERP系统作为全面提高项目管理标准化水平，提升项目管理效益的有效措施，在公司全面推广使用具有不可逆的作用。为了全面提升企业项目管理能力，公司经过反复调研分析，投入了大量的人力物力，制定ERP系统信息化建设的目标:加强公司对项目的过程监控能力，强化投标、合同、过程执行到竣工，降低项目风险。建立计划管理体系，强化计划管理，加强过程成本控制。构建全过程项目管理平台，以项目进度管理、成本管理为核心。通过信息化推动企业标准化建设落地，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。