模拟利润中心项目方案设计及应用

摘要

为推进以模拟利润责任制为核心的绩效改革,建立责、权、利对等的绩效考核体系,以营销中心、各卷烟厂、雪茄烟中心和国际运营中心为责任主体,以BW系统为支撑,抽取ERP等系统各责任主体的生产经营数据,建立相关数据指标模型,进行整合、逻辑转换、汇总,最终形成报表层,在此基础上出具分析报表,为绩效考核提供依据.系统应用效果良好.