通讯线路采购的布局和管理

摘要

通讯线路的采购属于很多企业的战略物资采购范畴.三大运营商的通讯线路各有其特点,定价策略均采取总部授权下的各地分支机构自主经营体制.采购方可以通过外部协同、内部管控,对通讯线路租赁实施战略采购布局,以框架协议的方式确立双方长期合作关系,每一份订单中有两家以上的运营商形成竞争,通过衍生服务优化成本结构,等等.继而通过推进通讯线路供应链信息化管理,强化精细化、动态化采购管理模式,实现项目全生命周期管理.