物资采购降本增效运行机制的优化管理与创新

摘要

依据物资供应工作实践,阐述石油化工工程建设公司在物资采购管理方面,利用'设计、采购、施工(制造)'一体化的功能与优势,按照'共享、协同、整合'三为一体的供应链管理模式,开展降本增效的主要做法、工作措施以及实施效果,介绍践行'专业+专家'精益采购的工作经历.