沈阳机床股份有限公司的精益化之路——VMC850E生产线应用'新5S'改善案例

摘要

本文论述了国有大型制造企业实施精益生产的必要性及其内涵,结合沈阳机床股份有限公司精益改善推进过程及中捷立加事业部的精益改善实施过程,对精益生产管理体系在国有大型制造企业的推进进行了诠释和创新.中捷立加事业部自2008年开始推行精益生产以来,成立精益推进组织架构和运作体系,以沈阳机床股份公司生产系统SPS(SMTCL Production System)为指导,坚持以See (观测)、Streamline(整流)、Standardize(标准)、Sequential Pull(拉动)、Sustain(坚持)的"新5S"为核心思想,取得了一系列的改善成果,同时不断地培养精益人才,持续地践行并完善沈阳机床生产系统.