再论企业并购后的整合

摘要

本文首先介绍了选好企业总经理是整合成功的前提条件，选用被并购企业的原领导人继续担任总经理；从外部招聘优秀人才担任总经理等，其次介绍了人力资源的整合最为关键，然后介绍了产品质量是品牌整合的保证，介绍了用改善创新来提升企业活力，指出有效益才是硬道理，认真总结和吸收中国企业并购成功与失败的经验教训，结合企业自身的特点，制定出本企业并购的战略和实施方案，在这轮难得的历史机遇所形成的并购大潮中，赢得企业并购的成功。