三棵树:做中国最美企业

摘要

本文阐述了三棵树涂料股份有限公司把文化战略列为企业发展的核心战略，满足员工的物质文化需求，并凭借完善的物质福利保障和丰富多彩的文化活动，三棵树营造了浓郁的‘家文化”氛围，与此同时，制定了严肃的制度文化，只有将制度和流程固化到系统中，才能实现企业标准化及规范化管理，从而减少对人的依赖，建立可持续发展的竞争力。虽然靠制度管人能使企业步入规范化经营道路，但随着企业规模的扩张，员工人量的增多、地域多元化的复杂文化属性，以及制度管理容易使组织陷入僵化影响企业活力等事实的出现，洪杰认为只有依靠文化管理，上下同欲，价值观保持一致，三裸树才能成为最佳雇主企业、最受尊敬企业。只有较好地将企业文化核心价值观渗透到企业的制度建设、工作流程以及员工行为规范当中，促使员工由他律走向自律，激发员工内生活力，企业就进入了文化管理阶段。三棵树开创性地制定了合理化建议制度，让员工由“要我做”到实聊‘我要做’钓角色转变，通过推行这种民主文化，让员工积极参与企业决策，成为企业真正的主人。