文化创意人才的特点及管理策略

摘要

文化创意人才的管理，任务是第一位的，怎么做是其次的，定向是非常重要的;第二，要强调重视贡献为成果负责，特别是对于文化创意人才要注意从自己狭窄的专业技能和本部门转向到整体业绩和外部世界，特别是与市场社会怎么对接;第三，在企业管理当中怎么把创意人才看成资产而不是成本，这非常重要。凡是把创意人才当作成本，一般他的成本更高，凡是把文化创意人才当作资产相反他的成本最低;第四，强调自我定位、自我改进和自我激发，也就是霍金斯先生提出的对于文化创意人才最主要的不是培养而是激励，激励他把自我管理的意识调动起来;第五，对于文化创意人才管理，非常重要的事情是双层的考核。一个是建立某一种专业的标准，在企业里面当然它可能这一方面比较薄弱，特别在NGO组织，在高校里面，可以通过专业标准对文化创意产业进行考核，另外在企业里面有绩效的标准;最后，在文化创意人才方面最重要的是要处理好艺术家和企业家的关系。艺术家最主要的是提供某一些创意方案，最终的决策应当是由企业家来拍板，为什么呢?因为艺术家总体来说，他个人性、理念性色彩非常浓，对于市场考虑，对于消费者考虑往往是不够的，这个时候需要有产业经营的人做最后把关，所以企业家作为文化创意产业产品最终决策人可能是一种比较好的管理方式。