师以下单位预算管理存在的问题及对策的思考

摘要

预算就是计划,是战略目标,做预算的过程就是表达单位战略和部署战术的过程.预算管理能够优化单位的经费分配,能够促进单位经费使用效益,能够指引各项任务的圆满完成.预算管理水平的好与坏,直接影响一个单位的经费使用效益,进一步影响单位的长期管理水平和健康协调发展,本文就从师以下单位预算管理存在的问题入手,分析原因,提出切实提高预算管理意识，解决思想认识问题，切实加强预算目标制定．解决预算编制与要求结合不紧的问题，切实处理好预算目标与军队经费资源配置的关系，解决经费随意开支的问题，切实强化预算控制力度，及时反馈预算执行信息，解决预算没有形成闭合回路的问题，以及切实将预算作为单位建设规划和绩效考核的桥梁和纽带，解决单位建设规划以预算形式来考核量化的问题。总之，军队单位一定要注重于提升本单位的预算管理水平，强化预算监督，做到事前有预测、事中有控制、事后有考评，让预算管理体系对部队长远建设发挥它应有的作用，促进各项任务的圆满完成。