加强管理完善体系进一步提高中石化胜利油田有限公司化工产品供应质量

摘要

随着国际贸易的发展,人们愈来愈清醒地认识到建立国家级实验室认可体系和进行国际间相互认可,对于克服贸易中的技术壁垒,促进国际贸易将起重要作用.本文赁借丰富的实验室工作实践、在ISO 9000工作方面的经验和对ISO/IEC导则25∶1990<校准和检验实验室能力的通用要求>的正确理解,介绍了中国石化胜利油田有限公司物资检验所建立质量体系的过程.主要内容包括: 1)检验所现状调研:调查和收集国内外检测实验室质量体系建设情况和有关资料作为本室展开工作的参考.分析实验室现有工作人员的数量、结构、技术能力等,并走访用户,发现现存问题,确定工作目标,针对发现的问题制定对策,以便在文件资料的编写中加以体现; 2)质量体系的建立及运作:制定各种管理程序,对涉及检验质量的诸方面进行严格有效的控制.并制定各种情况处理单,以使操作人的各项活动均有记录,并经相关人员签字确认以便在遇到客户反馈时可以有效追溯,再现检验过程和检验环境; 3)积极有效地开展驻厂检验工作,切实有效地保证物资供应质量:重晶石粉在入库检验和现场施工中均暴露出一些问题,这些问题的存在给油田造成了一定的经济损失,为加强质量管理切实提高产品质量,保障油田的安全生产,本室先后派出检测人员进行驻厂检验工作,取得了良好的效果.