联营体承包方式在三峡工程建设中的一个案例剖析

摘要

水利工程大多是跨部门、跨行业,跨地区的大型或超大型国家项目,如近年的二滩、小浪底,以及在建的三峡工程等.在这些工程建设中,建设单位大多以联营体的形式参与竞标和工程建设.本文介绍了联营体承包方式在三峡工程建设中的实践,总结了联营体方式的管理理念、因素和成功经验,并指出了在此方式下易出现的问题,对今后的项目管理有借鉴意义.实践证明,在大型工程建设中,以联营体方式承包工程,不论对建设方还是业主方都有很多益处,它可以使建设企业优势互补,减小风险,拓展市场;也使业主减少纠纷和可能的风险,便于管理.联营体方式由于其管理层次复杂,对管理理念、意识、技能都有较高的要求,易造成联营体名义上联营,实际上过于松散或各自为政等一系列重大问题,失去联营体的优点而形成弊大于利的局面.