如何实现对大中型企业生产成本的核算和控制——中石化巴陵分公司生产综合管理系统实施案例分析

摘要

本文针对中石化巴陵分公司生产综合管理系统实施案例进行分析,结合实施过程中的实际情况和国内大中型企业生产过程的共性,从系统需求、系统层次结构、系统数据流模型和保证系统应用的有效途径等四个方面来进行探讨,全面论述了生产过程中成本核算及控制的原理和方法.生产综合管理系统所管理的是企业内直接与生产相关的数据集,这些数据包括装置、侧线、物料以及仪表、采样点等描述各生产的静态数据,同时也包括生产过程、化验室、计划、调度等描述各生产运行的动态数据,从而在模型中反映了一个真实的数字化工厂.该系统所管理的是一个企业生产管理涉及的核心数据,对该部分数据的有效管理将为生产管理带来极大的方便,并将为企业带来巨大的效益,其主要表现在提高产品质量、减少不必要的损耗、降低生产成本、提高生产效率.