煤炭企业成本管理探讨

摘要

企业管理其根本意义就是成本管理,降低成本是企业生存的关键,尤其是煤炭企业,成本决定着企业的命运.因此,决定成本高低的成本管理值得重视并大力提倡.提高全员成本管理意识,制订切实可行的成本管理办法,才能增加盈利和市场竞争力.当前煤炭企业成本管理中存在成本管理观念薄弱成本控制的广度与深度不够成本核算分析两极分化严重成本管理方法、手段落后等问题。煤炭企业要达到利润最大化的目的，必然要通过两种渠道：一是开源，二是节流。重视节流，就必然建立起员工的成本意识，重视效率、失误、费用、采购等几个成本管理类型。