企业管理提升活动中的对标管理应用

摘要

在全球经济一体化和中央企业不断加快转型步伐,深化产业结构调整和管理创新的背景下,本文采取实证、对比、归纳总结的研究方法,通过对对标管理的概念、特点的阐述,进一步说明对标管理对企业管理提升工作的重要意义,通过管理方法创新,结合企业实践和相关管理理论,总结出对标管理在企业管理提升工作中计划准备、分析整合、执行达标、持续提升等阶段具体应用的八个步骤,并在此部分结合中铁二院工程集团有限责任公司开展管理提升活动的具体实例加以重点说明.最后,归纳罗列企业管理提升对标管理工作中的普遍问题,并提出应对措施及建议.