贵州水晶有机化工以信息化改造传统产业提高市场竞争力

摘要

水晶集团信息化的发展战略,是从关键生产车间入手,实施以DCS技术为龙头的信息化工程,逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用,建立起生产过程控制一体化平台,并扩展到管理信息平台的建设,整合企业资源,实现信息资源共享.为此,水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新,一手抓管理创新.技术创新上,以提高产品质量和产量、降低消耗、缩短生产周期、提高管理水平为目的,实施了一、二、三期DCS项目,用计算参数、操作等方面的精确控制,达到了提质、降耗、稳产、高产、缩短生产周期、降低产品成本的目的.同时通过软硬件技术创新和自主研发,解决了项目实施过程中的诸多关键技术难题,成功投入系统应用了计算机网络防雷冗余供电系统、ED雷电隔离器、双网卡等项目,节省了信息化项目投资近百万元,确保了项目顺利实施和正常运行.截至2006年低,公司通过DCS、ESC、K/3、OA、Internet、门户网站信息系统的建立,提升了水晶企业的经营管理水平,克服了传统管理分散、封闭、低效等问题,实现了集散式的高效管理,规范了经营方式和行为,统一了物料标准和编码,明显地改善和提升了水晶的生产工艺控制和管理水平,经济效益明显,为资源整合和全面实现信息资源共享提供了基础.