实行营销台区承包管理，建立和健全营销管理激励机制是扩大电网经营效益的必由之路……通化供电公司开展台区承包的成果浅析

摘要

通化供电公司是一个拥有营销员工400余人，营业户33万户，年售电量32亿千瓦时，属于中型供电企业。2000年以前多次在吉林省电力有限公司的营销互查排名倒数的供电公司，省公司曾经以“管理粗放、问题较多、损失巨大”的结论对通化供电公司下达营销管理整改命令。当时，供电公司干部职工感到压力巨大，经过全公司上下的反思、调研、探索、创新、实践，于2000年开始，经历了：按线承包——设备改造——不断完善承包管理——按线、按台区利润承包考核的几个阶段，并经过近6年来的不断探索和实践发现：实行营销承包管理，建立和健全激励机制是扩大电网经营效益的必由之路。