红沿河核电项目管理的文化建设研究

摘要

项目文化作为企业文化的支流文化,随着项目管理科学的发展和应用越来越得到重视。较一般工程项目而言,核电工程建设项目由于周期长、安全和质量要求高、管理复杂等特点,项目文化的需求更高,对于项目管理的作用更大。核电项目文化需要以核安全文化为根基。在国家积极发展核电的背景下,核电项目文化研究具有重要的理论意义和现实的应用价值。从企业文化研究入手,分析项目文化的产生过程及与企业文化的关系,确定项目文化的结构。在此基础上,论证项目文化在项目管理中的多种功能:内外部整合功能、导向功能、激励功能和辐射功能。结合核电工程及其项目管理的特点,分析影响核电项目文化的主要因素。对其中最重要的因素-核安全文化,在总结以往成功实践的基础上,构建结构模型。rn 此外,所讨论核电项目文化的理论构架,作为一项重要研究成果,建立一个包括"合作、目标、成本、廉洁、绩效"五要素和一个核安全文化框架的核电项目文化模型,即"COCHES"模型。最后,以辽宁红沿河核电一期工程项目为案例,运用COCHES模型进行分析,构建"愿景、价值观、行为准则、成员相互关系"四个层次的项目文化结构及"优、和、省、闯、廉"为核心内容的项目团队文化,论述项目文化的制度保障作用和全方位推进策略。