认真履行项目法人切实做好投资控制

摘要

工程的投资控制作为工程建设管理的一项重要内容，影响着整个工程的顺利与否，甚至影响着整个工程的成败。指挥部在对拓宽工程的建设投资管理上，紧紧依靠有关部门的支持，依靠全体工程管理者的工作责任心，依靠沪杭雨公司的企业文化，结合实际，因地制宜，在工程具体实施过程中，作了投资控制的有益探索与尝试，并取得了初步成效。本文对在投资控制工作总结了以下几个方面：企业文化的激励作用、项目法人的切实履行、围绕合同的静态控制、实施过程的动态管理、工程前期的有效决策、勤俭治家的节约手段及工程审计的提前介入。